Lo prometido es deuda y en este nuevo espacio de Creando Verdaderos Líderes, pongo a su consideración los "Siete Bloques de Granito", creados por Vince Lombardi como temas fundamentales en las pláticas y charlas motivacionales que se dedicó a dar ante hombres de negocios, empresarios y ejecutivos de toda índole, quienes veían en este entrenador de futbol, a un hombre que podía enseñarles más cosas de las que aprendieron en la Universidad, en maestrías o doctorados.
Lombardi se basó en sus experiencias personales, profesionales, educativas y familiares para crear estos temas y desarrollarlos durante sus conferencias, además de que se usa el término de "Bloques de Granito" en recuerdo a sus años como liniero en la Universidad de Fordham. Mucho del trabajo que desarrolló para crear lo que serían sus conferencias, es una combinación de la enseñanza católica de su familia; lo aprendido con los jesuitas y las clases de ética tomadas en Fordham; lo que aprendió de liderazgo en West Point; sus años como coach, tanto en los Gigantes de Nueva York y los Empacadores de Green Bay.
Otro punto a destacar, es que estas ideas y reflexiones de Lombardi son de la década de los sesenta, pero al volverlas a leer, me dí cuenta (y fue un impacto, debo decir) de que estos temas son tan actuales como lo eran en ese tiempo, no sólo hablando de la sociedad norteamericana, sino de lo que sucede en la sociedad de todo el mundo, incluido nuestro país.
Lo que a continuación transcribo son las ideas, pensamientos y reflexiones de Vince Lombardi, las cuales tal vez no las conoceríamos del todo de no ser el por incansable trabajo del escritor David Maraniss, biógrafo oficial de Vince Lombardi, quien en su libro "When Pride Still Mattered", no sólo desmenuza, sino que realiza un análisis en detalle y los relaciona con aspectos de experiencias personales de Vince Lombardi, esto para que se entienda de mejor manera de dónde provenían estas ideas. Yo lo único que hice fue recopilarlas y traducirlas. Estas son, de acuerdo a Vince Lombardi, las reglas que todo aquel que aspire a ser líder, debe seguir:
Bloque 1
El futbol es como la vida
La
vida en general es como el futbol americano, el cual es un juego que da
un 100% de goce, 100% de diversión cuando ganas y aún así demanda y
extrae un 100% de resolución y 100% de determinación cuando pierdes. El
juego del futbol americano, como la vida, demanda de cualidades
espartanas como abnegación, dedicación y no tener miedo.
Igual
que en el futbol, en la vida se deben elegir opciones a corto plazo y
opciones a largo plazo. La idea central es tomar decisiones efectivas
que manejen la realidad del corto plazo, para con ello dejar los
cimientos para el largo plazo.
De igual manera, debemos recordar que la vida es un juego de equipo, todos necesitamos de todos.
"LA
GENTE QUE TRABAJA JUNTA PUEDE GANAR, SIN IMPORTAR QUE SEA CONTRA UNA
COMPLEJA DEFENSIVA DE FUTBOL O LOS PROBLEMAS DE LA SOCIEDAD MODERNA”
Bloque 2
Los Valores de competitividad
Actualmente
en nuestro país la preocupación más grande es la falta de interés en la
competencia, particularmente en la competencia atlética entre nuestros
jóvenes, lo cual se traduce en una carencia total de interés en competir
a nivel educativo, profesional y personal.
La
sociedad en general necesita la prueba de competición para encontrar
mejores valores, ya sea en los deportes, política o negocios.
El
general Douglas MacArthur decía: “Los deportes competitivos mantienen
vivo en todos nosotros el espíritu de vitalidad y empresa. Le enseña al
fuerte a saber cuando es débil y al valiente a enfrentarse a sí
mismo cuando tiene miedo. Ha ser orgullosos y no doblarse en la
derrota, aún así a ser humildes y caballerosos en la victoria. A
dominarnos a nosotros mismos antes que intentar dominar a otros. A
aprender a reír y aún así no olvidar cómo llorar y a darle predominancia
al valor sobre la timidez”
Recuerden
que aunque todos los corredores en un estadio toman parte en una
carrera, sólo uno ganará el premio. Corran para ganar.
Tampoco olviden que “No hay substituto para la VICTORIA”
Bloque 3
Perfección
El
ser humano por naturaleza, tiene un compromiso con la excelencia y la
victoria. Por supuesto que la victoria completa nunca se puede ganar,
pero debe ser perseguida con todo el poder de cada uno.
Cada
semana hay un nuevo encuentro ante lo desconocido, cada año hay un nuevo
reto. Pese a todo el despliegue, todo el ruido, todo el glamour, todo el
color y la emoción, éstos sólo existen en la memoria de cada uno luego
de cada triunfo personal o de grupo.
Pero
el espíritu, el deseo de ser excelente, el deseo de ganar, eso es lo
que dura y dura para siempre. Estas son las cualidades que son más
grandes y más importantes que cualquiera de los eventos que los
ocasionan.
Tampoco olviden: Lo que sabes hacer mejor, hazlo una y otra y otra y otra vez.
Bloque 4
Demasiada Libertad
Bloque 5
Disciplina
Tanta
libertad sin disciplina es la razón por la cual la gente a todos
niveles no confía ni le tiene credibilidad a la autoridad. Es por eso
que nuestros líderes ya no entienden la relación que tienen entre ellos y
la gente a la que guían.
Aunque
en la actualidad todos queremos y exigimos ser individuos
independientes, en muchas ocasiones deseamos ser dependientes al mismo
tiempo. Mientras que también exigimos que nadie nos diga qué hacer, al
mismo tiempo deseamos que alguien nos diga qué hacer.
Bloque 6
¿Qué Hace a un Gran Líder?
Primero
que nada hay que aclarar que un líder no nace, se hace. Se hacen
gracias a un gran esfuerzo, el cual es el precio que todos debemos de
pagar para alcanzar cualquier meta que en verdad valga la pena.
El
líder se debe de identificar así mismo con el grupo, debe apoyar al
grupo, aún a riesgo de disgustar a sus superiores. Debe de creer que el
grupo busca de él un sentido de aprobación. Si este sentimiento
prevalece, la producción, la disciplina y la moral serán altas y en
retribución el líder podrá demandar la cooperación para promover las
metas de la compañía.
El líder debe de creer en el trabajo de equipo a
través de la participación de todos. Como resultado, el contacto entre
el líder y su gente deberá ser cercano e informal. El líder debe ser
sensible a las necesidades emocionales y a las expectativas de los
otros.
En retribución, la actitud hacia el líder será una de confianza y, posiblemente, de afecto.
El
líder, a pesar de lo que se ha dicho anteriormente, nunca debe de
cerrar la brecha entre él mismo y el grupo. Si lo hace, nunca será lo que
debe de ser. El líder deberá de caminar en una cuerda floja entre el
consentimiento que debe de ganar y el control que debe de ejercer.
Con
esto no quiero decir que el
amor sea la respuesta para todo. No estoy hablando de un amor que fuerce
a las personas a quererse unas a otras sin motivo, razón o tan sólo por
querer a alguien por ser blanco o negro o de cualquier condición social
o al pobre porque es pobre o al enemigo porque es el enemigo. Más bien
es un amor hacia otro ser humano. El poder del corazón es la fuerza de
cualquier compañía u organización, así como el odio es la debilidad del
mundo.
Bloque 7
Voluntad y Carácter
El
líder debe tener estos dos requisitos. El carácter es una integración
de hábitos de conducta impuestos al temperamento. Es la voluntad de
ejercerlos con disposición, pensamiento, emoción y acción. La voluntad
es el carácter en acción.
El
carácter, más que la educación, es la necesidad más grande del hombre y
su más grande salvaguarda a la vez, porque el carácter es más grande
que el intelecto. Mientras es cierto que la diferencia entre los hombres
está en la energía, en una voluntad fuerte, en la imposición de
propósitos y en una invencible determinación, el nuevo liderazgo, el que
necesita nuestro país ahora mismo, radica en el sacrificio, en la abnegación, en el amor y la lealtad, en no tener miedo, en la
humildad y todo esto se enmarca en una voluntad perfectamente
disciplinada.
Esto señoras y señores, es la diferencia entre los grandes hombres y los hombres pequeños.
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